Analyse und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Kostenstruktur
Wir analysieren die Arbeitssysteme und Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen. Die gewonnenen Daten zeigen ein detailliertes und umfassendes Bild Ihrer betrieblichen Organisation und der operativen Abläufe. Auf diese Weise werden Schwachstellen aufgedeckt und Optimierungspotenziale aufgezeigt.
Darauf aufbauend erfolgt die Bewertung, Optimierung und Neugestaltung von Arbeitssystemen und Wertschöpfungsprozessen:
Analyse der Arbeitssysteme und Geschäftsprozesse
Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen
Optimierung/Gestaltung von Arbeitssystemen und Geschäftsprozessen
Dieser praxisorientierte Einsatz führt in Ihrem Betrieb zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung. Wir setzen unsere Projekterfahrungen gewinnbringend für Sie ein. Damit steigert Ihr Unternehmen nachhaltig seine Wettbewerbsfähigkeit und ist somit für die aktuellen und künftigen Anforderungen des Marktes gerüstet.
Mögliche Ansätze:
In Zusammenarbeit mit Ihnen entwickeln wir auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene
Gesamtlösungen für:
Aufbau- und Ablauforganisation
Geschäftsprozessoptimierung
Reengineering
Arbeitsorganisation
Materialflussuntersuchung
Gestaltung von Arbeitsprozessen
Planung und Steuerung
Logistikkonzepte
Mögliche Methoden in der Zeitwirtschaft:
Arbeitsablaufstudien
Multimomentaufnahmen
Zeitaufnahmen mit Leistungsgradbeurteilung
Ermittlung von Vorgabezeiten
Erstellen von Planzeitkatalogen
Hierbei kommen alle gängigen elektronischen Zeiterfassungssysteme und die dazugehörige Auswertungssoftware zum Einsatz. Die Ruhr- Consulting Ltd. führt diese Leistungen ausschließlich mit erfahrenen Spezialisten für Zeitwirtschaft -zertifizierte REFA- Betriebswirte und REFA- Techniker- aus.
